Das Change Team der Schirn setzt sich abteilungsübergreifend aus Kolleg*innen zusammen, die teaminterne sowie die Besuchenden betreffende Veränderungsprozesse in der SCHIRN anstoßen und begleiten. Neben der Arbeit an strukturellen und prozessualen Entwicklungen bereitet das Change Team regelmäßige Teamevents vor, die dem Austausch und der Weiterbildung aller Mitarbeitenden dienen. Leitfrage ist dabei, diskriminierungskritische und beteiligungsorientierte Strukturen bei begrenzten Ressourcen nachhaltig zu etablieren.
„Change ist ein Prozess, der Zeit braucht und den wir nicht mit einem guten Projekt geschafft haben. Hier heißt es dranbleiben und mit Widerständen arbeiten.“
Lisa Reinhard, Mitarbeiterin Bildung und Vermittlung für das Change-Team
Zeitraum
Das Change Team entstand 2023 im Rahmen des Projektes „(K)ein Kunststück – Rassismus- und antisemitismuskritisch Handeln im Kulturbetrieb“ der Bildungsstädte Anne Frank, welches von dem bereits 2022 in der SCHIRN bestehenden we:lab initiiert wurde
Finanzieller Rahmen
Seit 2026 hat das Change-Team ein festes, jährliches Budget.
Die Begleitung durch die Bildungsstätte Anne-Frank von 2023 bis September 2024 erfolgte über das Projekt „(K)ein Kunststück – Rassismus- und antisemitismuskritisch Handeln im Kulturbetrieb“.
Weitere Maßnahmen werden über den SCHIRN Haushalt und die SCHIRN FREUNDE ermöglicht
Beteiligtes Personal im Museum
Nach Fortbildungen zu Critical Whitness im Rahmen der Ausstellung zu „Kara Walker“ gründet sich im April 2022 aus vier Mitarbeiterinnen das we:lab. Den Gründungsmitgliedern und der Geschäftsleitung war es wichtig, dass die dort angestoßenen Themen wie sensible Sprache, Antirassismus und Antidiskriminierung institutionell verstetigt und ins ganze Team getragen werden. Mit der Begleitung durch die Bildungsstätte Anne-Frank professionalisierte sich der Prozess und es gründete sich 2023 das Change-Team in seiner heutigen Form. Mit zehn Mitarbeiter*innen, die einen Querschnitt aus allen Ebenen bilden, von der studentischen Hilfskraft bis zur Direktion.
Beteiligte externe Personen oder Gruppen
Bildungsstätte Anne Frank
Externe Referent*innen, z.B. <Platz da!> mit einer sensibilisierenden Fortbildung zum Thema Inklusion für alle Mitarbeiter*innen
Dialog Museum
Externes Awareness-Team
Diversity Academy
Externe Coaches, z.B. für Führungskräfte
Mitglieder der SCHIRN Community-Werkstatt
Welche konkreten Maßnahmen wurden konzipiert und oder umgesetzt?
Arbeitsstrukturen im Change-Team
Erarbeitung eines Code of Conducts mit dem gesamten Team (inkl. freie Kunstvermittler*innen)
Wahl eines Vertrauensrats für Antidiskriminierung
Etablierung eines neues Evaluationsprozesses für alle Ausstellungsprojekte
Coachings für Führungskräfte
neue Austauschformate für alle Mitarbeiter*innen, z.B. Teambrunch
Stelle für Outreach innerhalb der Abteilung Bildung und Vermittlung
Gründung einer Community-Werkstatt
Taskforce zu Inklusion und Barrierefreiheit
Externes Awareness-Team
Welche zentralen Learnings hat das Museum mitgenommen?
„Nicht ohne uns über uns“
Outreach ist immer auch Inreach
Radikale Transparenz
Netzwerke bilden, ernst gemeinte Beziehungsarbeit, voneinander lernen
Die Faktoren Zeit und personelle Ressourcen sind essentiell
Programm, Personal, Publikum: Wer ist dabei und wer nicht?
Wir sind ein lernendes Haus. Durch Weiterbildungen, persönliche Begegnungen und das Einholen externer Expertisen erweitern wir unsere Perspektiven und reflektieren Leerstellen. Wir sind offen für Kritik.
Literatur und Weblinks
https://www.bs-anne-frank.de/fileadmin/content/Projekte/_K_ein_Kunstst%C3%BCck/BSAF_Kunstst%C3%BCck_Brosch%C3%BCre_2025_WEB_final_final.pdf
https://www.schirn.de/vermittlung/outreach-projekte/
