In ihrem Beitrag skizzierte Prof. Hausmann Widerstände und Scheitern nicht als Besonderheit, sondern als typische Begleiterscheinungen organisationaler Veränderungsprozesse. Sie zeigte, dass Widerstand häufig aus Unsicherheit, Überforderung, Verlustängsten oder fehlender Beteiligung entsteht und deshalb als wichtige Informationsquelle verstanden werden kann. Führungskräfte können Widerstände verringern, indem sie Orientierung geben, Ziele und Entscheidungen transparent kommunizieren, Mitarbeitende frühzeitig beteiligen und Räume für Fragen, Kritik und Sorgen schaffen. Entscheidend ist zudem eine Kultur psychologischer Sicherheit, in der Fehler und Misserfolge nicht tabuisiert, sondern ausgewertet und als Lernchance für die weitere Organisationsentwicklung genutzt werden.
Im anschließenden Austausch wurde deutlich, dass zahlreiche Teilnehmende bereits Erfahrungen mit Widerständen in Organisationsentwicklungsprozessen gemacht haben. Als wichtigster Erfolgsfaktor wurde die beständige Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden diskutiert – in Verbindung mit der Fähigkeit, die individuellen Bedürfnisse von Mitarbeitenden einschätzen und mit angepassten Führungsstilen reagieren zu können.
Mit unserem Online-Stammtisch „Zukunftsfähiges Museumsmanagement“ stärken wir neue Arbeitsformen für vernetztes, flexibles und innovatives Arbeiten im Museum. Gemeinsam werfen wir einen Blick in die Praxis, stellen nützliche Werkzeuge vor und laden zu Erfahrungsberichten und Austausch ein. Der Stammtisch richtet sich an experimentierfreudige Museumsmacher:innen, die Museumsarbeit neu denken und zukunftsfähig gestalten möchten. Der nächste Stammtisch findet am 17. Januar 2027 statt.
Hier finden Sie die Präsentation zur Sitzung.