Call for Paper: Maschinen in Bewegung – Vorführbetrieb als museale Praxis in Technik- und Industriemuseen
Termin: 2. bis 3. Dezember 2026
Ort: Staatliches Textil- und Industriemuseum Augsburg in Augsburg
Fachgruppe: Technik- und Industriemussen
Der Vorführbetrieb gehört zu den prägendsten, zugleich aber auch anspruchsvollsten Arbeitsfeldern in Technik- und Industriemuseen. Er macht historische Technik sinnlich erfahrbar, vermittelt implizites Wissen und schafft eindrückliche Besuchserlebnisse – steht jedoch zugleich im Spannungsfeld von Sammlungserhalt, Ressourcenaufwand, Sicherheitsanforderungen sowie sich wandelnden Publikumserwartungen und -hintergründen.
Die Herbsttagung der Fachgruppe nimmt diesen Bereich systematisch in den Blick. Ziel ist es, den Vorführbetrieb als eigenständige museale Praxis zu reflektieren, Erfahrungen aus der Praxis auszutauschen und gemeinsam Zukunftsperspektiven zu entwickeln.
Wir laden dazu ein, Vorschläge für Beiträge in Form von Vorträgen (max. 20 Minuten), Impulsen und Diskussionsformaten einzureichen. Besonders angesprochen sind (insbesondere kleine und mittlere) Museen, sowie aber auch andere Einrichtungen der Industriekultur, die mit dem Betrieb technischer Objekte arbeiten oder entsprechende Strategien entwickeln.
Call for paper: Herbsttagung 2026
Einreichung
Bitte senden Sie ein Abstract (ca. 500 Wörter) sowie eine kurzer biografischer Angabe bis zum 1. August 2026 an hierholzer@mik-osnabrueck.de.
Für Rückfragen wenden Sie sich bitte an die Fachgruppensprecher:
- Vera Hierholzer: hierholzer@mik-osnabrueck.de.
- Jürgen Kabus: kabus@industriemuseum-chemnitz.de
Themenfelder und Leitfragen
- Industrielles Erbe im Betrieb – Strategien des Vorführbetriebs
Konzeptionelle Ansätze und Regelmäßigkeit, Kriterien der Auswahl, Rolle im Gesamtprofil, Verbindung von Authentizität und Inszenierung
- Erhalt, Restaurierung und Betrieb
Vereinbarkeit von Nutzung und Objekterhalt, Grenzen der Nutzung durch konservatorische und andere Aspekte, restauratorische Strategien und alternative Ansätze
- Wissen und Personal
Umgang mit schwindenden Kompetenzen, Sicherung und generationenübergreifender Transfer von Wissen, Digitalisierung und Simulation als Strategien, partizipative Ansätze (Citizen Science etc.)
- Vermittlung und Publikum
Vermittlungsziele, Ansprache unterschiedlicher Zielgruppen, Verhältnis von Erlebnis und Wissensvermittlung
- Energie, Nachhaltigkeit und Ressourcen
Vereinbarkeit von Nachhaltigkeitszielen und Vorführbetrieb, Alternativen z. B. durch Simulation, Umgang mit steigenden (Energie-)kosten
- Hybride und digitale Erweiterungen
Ergänzung durch digitale Technologien, Verzahnung von analogen und digitalen Zugängen, hybride Vermittlungsformate